【中時電子報 】
紀錄：劉宗志、陳毓婷黃肇松：
只有創新才能擴張經濟力
台灣在科技中間產品的代工舉世聞名，但面臨來自其他國家愈來愈強勁的競爭。如欲透過併購來壯大企業，應該是最快速的策略，但要有很大的實力，並不容易。台灣既然有二十多種高科技產品名列世界第一，則自創品牌，應該是擴張台灣經濟力的扎實道路。事實上全世界的先進國家莫不希望在新興市場先發制人，樹立品牌形象，各地的本土廠商也希望趁此機會發展本地品牌，更想以本地發展品牌經驗的基礎，向其他市場擴張，台灣企業如何因應此一市場競爭態勢，加強品牌競爭力？對於整體經濟面的起伏及消費結構的改變，企業界又要如何學習和創新？
江丙坤：開放才有競爭力
工商產業界才是所有人民的衣食父母，因為企業冒著風險去投資，為國家創造附加價值，一方面讓勞工有工作收入、一方面使政府有稅收，同時又可以讓企業的股東獲利，是三贏的局面，因此企業擴張增加獲利，就是替大家增加獲利。而企業能持續壯大的重要關鍵，就是要有國內政治穩定、兩岸關係和協、政府效率高等條件。
不過目前國內政治、經濟卻是背道而馳，雖然大陸在政治上仍甚封閉，不過在經濟發展上，大陸政府卻是個充分授權作後盾，反觀台灣卻常面臨一個投資案要七審八審的命運，從地方一路上到中央，曠日廢時不待言，部分官僚的習氣未變，無形中成為台灣企業競爭力的一個負向因素。
韓國三星日前已取代日本新力，成為全球前二十大品牌之一，該公司在政府的扶植下，在研發、設計、技術不斷精進，才能成就今天全球頂尖的地位，值得借鏡。
同樣地，我早期擔任經濟部長任內，曾經發現一項統計數據，日本前五十大的企業，平均年產值高達一千九百億美元(新聞)，而台灣前五十大企業，平均年產值卻僅十九億美元，當然我們可以說日本是全體頂尖的經濟體之一，而且早已列入已開發國家之林，不過從這樣的數據，我們也學習到，企業規模惟有不斷擴大且維持活力，才能持續保有競爭力。
至於部分民眾疑慮，三通是否造成大陸對台灣「大吃小」的局面，我並不擔心，因為過去台灣也曾為了保護汽車產業而限制日本車進口，不過後來開放進口後，台灣的汽車業反而因為競爭而更茁壯、強大，現在台灣還單方面限制大陸高達2400多項產品進口，當然農產品也包括在內，這並不符合全球化、自由貿易與競爭的精神。
高希均：藍海策略取代殺價競爭
在企業方面，近來有種新的策略思考叫做「藍海策略」，顧名思義，就是未來商戰不再是動輒見血的割喉式競爭，而是另創新局、新商機的「藍海策略」。
過去企業互相競爭、併購就像打仗一樣，企業家的思考就是如何打敗對手，其他都是次要的，以至於商場就像戰場一樣，動輒血流成河，包括失業、購併、降低成本等都是企業競爭下的產物。
而藍海策略就是要開創新點子、發現新商機，不只把餅做大而已，根本上就是另外畫出一個大餅，由於具有新商機切入者的優勢，面對的競爭自然就較少。
舉例來說，台灣的學生向來以台灣大學為第一志願，雖然清大、交大也是頂尖的理工學校，不過名氣畢竟小遜一籌，對於交大張校長最大的挑戰就是如何在既成的條件下，吸引全台灣最優秀的學生捨台大而就交大，於是張校長就與柏克萊等國際名校合作，凡是符合條件來交大就讀的學子，就可以到這些學校當交換學生，靠著這種學術交流的吸引力，張校長就招進了不少優秀學生。
再從政府的角色來看，我在故總統蔣經國先生的時代出了一本書叫做「對有權人說實話」，其實說穿了，就是對當時政府的一些改革希望與針砭。政府首先有一個大忌，就是不能讓意識型態成為主導政策的力量；其次，兩岸關係必須持續改善，最終走向三通的交流，才是對全民最有利的結果；再者，政府與其花六千億元在軍購上，不如把這些錢用在科技研發、教育培訓上，增加國家的經濟競爭力。
此外，政府應該朝加稅的方向前進，擴大稅基、改革合理的稅制，政府做事才會更有力量，不過前提是政府必須有效能。最後，司法的落實與獨立性，也是「開放社會」中相當重要的一環。
李鍾熙：品牌、內涵帶動競爭力
台灣要有競爭力，就要擺脫只做元件、次系統的製造業角色，因為當你做的部分不是一個產品的核心，你就必須跟著客戶的腳步走。
過去大廠設計一個產品，台灣的廠商就負責做晶片、鍵盤、機殼等產品，像先前日本就是把台灣當成一個加工廠，輸入原材料與部分低階技術，成品再銷到美國，而現在台灣把大陸當成加工廠，和當初日本和台灣的關係一樣，因此我們必須提升本身的高階技術、設計、研發、品牌、行銷等能力，否則大陸正迎頭趕上，台灣的競爭力將漸漸流失。為什麼我們的競爭力會不足？因為大陸、馬來西亞的勞工一樣會做這些組裝，可是人家的工資比較低，相對在價格上就比較有競爭力。
台灣必須往品牌、系統與研發創新的方向走，帶動次族群的生產，和他國做出區隔，提高產品的附加價值，才會有國際的競爭力，其中品牌一旦做出來，就有很大的利基，而且政府也應該做品牌、形象，因為國家能代表企業，企業也能代表國家，一旦國家形象做出來了，企業的能見度也會跟著提高。
此外，未來產業走向精緻化就必須考慮文化內涵的問題，以韓國為例，近幾年來由於韓劇的風行，甚至奪走了日劇、好萊塢的部分市場，像這種以文化產業帶動國家與企業商機的例子，就值得台灣的企業與政府學習。這就是典型的價值轉移，過去大家重視的是成本、品質、功能等客觀因素，而為了提高附加價值，現在該著墨於內涵、如何讓人欣賞、喜愛等精神面的層次。
張俊彥：多元化人才 創新的動力
除了不斷精進的製造業外，包括資訊、電信、金融等服務業在ＧＤＰ中佔比高達三分之二，未來從這塊高附加價值的領域中，以創新、研發、品牌來提高產業競爭力，是台灣必走的路。
可是，以現階段來看，我們國內包括金融業、電信業等行業，國際化的程度顯然還有精進的空間，而在全球化的競爭之下，台灣面臨的是國際的人才競爭，現在企業該尋找的不是「考試考得好」的人才，而是多元化的人才，惟有企業擁有各領域優秀的人才，才能以創新、研發、品牌來提高產業競爭力。
紀錄：劉宗志、陳毓婷黃肇松：
只有創新才能擴張經濟力
台灣在科技中間產品的代工舉世聞名，但面臨來自其他國家愈來愈強勁的競爭。如欲透過併購來壯大企業，應該是最快速的策略，但要有很大的實力，並不容易。台灣既然有二十多種高科技產品名列世界第一，則自創品牌，應該是擴張台灣經濟力的扎實道路。事實上全世界的先進國家莫不希望在新興市場先發制人，樹立品牌形象，各地的本土廠商也希望趁此機會發展本地品牌，更想以本地發展品牌經驗的基礎，向其他市場擴張，台灣企業如何因應此一市場競爭態勢，加強品牌競爭力？對於整體經濟面的起伏及消費結構的改變，企業界又要如何學習和創新？
江丙坤：開放才有競爭力
工商產業界才是所有人民的衣食父母，因為企業冒著風險去投資，為國家創造附加價值，一方面讓勞工有工作收入、一方面使政府有稅收，同時又可以讓企業的股東獲利，是三贏的局面，因此企業擴張增加獲利，就是替大家增加獲利。而企業能持續壯大的重要關鍵，就是要有國內政治穩定、兩岸關係和協、政府效率高等條件。
不過目前國內政治、經濟卻是背道而馳，雖然大陸在政治上仍甚封閉，不過在經濟發展上，大陸政府卻是個充分授權作後盾，反觀台灣卻常面臨一個投資案要七審八審的命運，從地方一路上到中央，曠日廢時不待言，部分官僚的習氣未變，無形中成為台灣企業競爭力的一個負向因素。
韓國三星日前已取代日本新力，成為全球前二十大品牌之一，該公司在政府的扶植下，在研發、設計、技術不斷精進，才能成就今天全球頂尖的地位，值得借鏡。
同樣地，我早期擔任經濟部長任內，曾經發現一項統計數據，日本前五十大的企業，平均年產值高達一千九百億美元(新聞)，而台灣前五十大企業，平均年產值卻僅十九億美元，當然我們可以說日本是全體頂尖的經濟體之一，而且早已列入已開發國家之林，不過從這樣的數據，我們也學習到，企業規模惟有不斷擴大且維持活力，才能持續保有競爭力。
至於部分民眾疑慮，三通是否造成大陸對台灣「大吃小」的局面，我並不擔心，因為過去台灣也曾為了保護汽車產業而限制日本車進口，不過後來開放進口後，台灣的汽車業反而因為競爭而更茁壯、強大，現在台灣還單方面限制大陸高達2400多項產品進口，當然農產品也包括在內，這並不符合全球化、自由貿易與競爭的精神。
高希均：藍海策略取代殺價競爭
在企業方面，近來有種新的策略思考叫做「藍海策略」，顧名思義，就是未來商戰不再是動輒見血的割喉式競爭，而是另創新局、新商機的「藍海策略」。
過去企業互相競爭、併購就像打仗一樣，企業家的思考就是如何打敗對手，其他都是次要的，以至於商場就像戰場一樣，動輒血流成河，包括失業、購併、降低成本等都是企業競爭下的產物。
而藍海策略就是要開創新點子、發現新商機，不只把餅做大而已，根本上就是另外畫出一個大餅，由於具有新商機切入者的優勢，面對的競爭自然就較少。
舉例來說，台灣的學生向來以台灣大學為第一志願，雖然清大、交大也是頂尖的理工學校，不過名氣畢竟小遜一籌，對於交大張校長最大的挑戰就是如何在既成的條件下，吸引全台灣最優秀的學生捨台大而就交大，於是張校長就與柏克萊等國際名校合作，凡是符合條件來交大就讀的學子，就可以到這些學校當交換學生，靠著這種學術交流的吸引力，張校長就招進了不少優秀學生。
再從政府的角色來看，我在故總統蔣經國先生的時代出了一本書叫做「對有權人說實話」，其實說穿了，就是對當時政府的一些改革希望與針砭。政府首先有一個大忌，就是不能讓意識型態成為主導政策的力量；其次，兩岸關係必須持續改善，最終走向三通的交流，才是對全民最有利的結果；再者，政府與其花六千億元在軍購上，不如把這些錢用在科技研發、教育培訓上，增加國家的經濟競爭力。
此外，政府應該朝加稅的方向前進，擴大稅基、改革合理的稅制，政府做事才會更有力量，不過前提是政府必須有效能。最後，司法的落實與獨立性，也是「開放社會」中相當重要的一環。
李鍾熙：品牌、內涵帶動競爭力
台灣要有競爭力，就要擺脫只做元件、次系統的製造業角色，因為當你做的部分不是一個產品的核心，你就必須跟著客戶的腳步走。
過去大廠設計一個產品，台灣的廠商就負責做晶片、鍵盤、機殼等產品，像先前日本就是把台灣當成一個加工廠，輸入原材料與部分低階技術，成品再銷到美國，而現在台灣把大陸當成加工廠，和當初日本和台灣的關係一樣，因此我們必須提升本身的高階技術、設計、研發、品牌、行銷等能力，否則大陸正迎頭趕上，台灣的競爭力將漸漸流失。為什麼我們的競爭力會不足？因為大陸、馬來西亞的勞工一樣會做這些組裝，可是人家的工資比較低，相對在價格上就比較有競爭力。
台灣必須往品牌、系統與研發創新的方向走，帶動次族群的生產，和他國做出區隔，提高產品的附加價值，才會有國際的競爭力，其中品牌一旦做出來，就有很大的利基，而且政府也應該做品牌、形象，因為國家能代表企業，企業也能代表國家，一旦國家形象做出來了，企業的能見度也會跟著提高。
此外，未來產業走向精緻化就必須考慮文化內涵的問題，以韓國為例，近幾年來由於韓劇的風行，甚至奪走了日劇、好萊塢的部分市場，像這種以文化產業帶動國家與企業商機的例子，就值得台灣的企業與政府學習。這就是典型的價值轉移，過去大家重視的是成本、品質、功能等客觀因素，而為了提高附加價值，現在該著墨於內涵、如何讓人欣賞、喜愛等精神面的層次。
張俊彥：多元化人才 創新的動力
除了不斷精進的製造業外，包括資訊、電信、金融等服務業在ＧＤＰ中佔比高達三分之二，未來從這塊高附加價值的領域中，以創新、研發、品牌來提高產業競爭力，是台灣必走的路。
可是，以現階段來看，我們國內包括金融業、電信業等行業，國際化的程度顯然還有精進的空間，而在全球化的競爭之下，台灣面臨的是國際的人才競爭，現在企業該尋找的不是「考試考得好」的人才，而是多元化的人才，惟有企業擁有各領域優秀的人才，才能以創新、研發、品牌來提高產業競爭力。
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